Come Action supporta le Aziende

Con la condizione di poter rappresentare in maniera oggettiva e misurabile la comprensione dei rischi, obiettivo finale del metodo ERM è collegarsi di diritto alla strategia aziendale, uscendo quindi dalla condizione di utilità meramente tattica del Risk Management.
Per gestire in un’ottica integrata i rischi e rafforzarne il sistema di controllo i processi possono essere ricondotti, ad esempio, ai seguenti elementi:

• ambiente interno
• identificazione degli obiettivi
• identificazione degli eventi interni ed esterni in grado di influenzare le performance
• valutazione dei rischi diretti e indiretti
• risposta ai rischi
• attività di controllo
• diffusione delle informazioni
• monitoraggio dell’intero processo

Il modello, quale che sia quello scelto, deve comunque essere flessibile e applicabile sia all’intero processo di gestione del rischio aziendale, sia alle singole unità operative o attività. L’efficacia dell’ERM si può tradurre in:

• supporto al raggiungimento degli obiettivi aziendali
• miglioramento delle performance aziendali
• ottimizzazione dei costi di gestione dei rischi
• fiducia da parte degli investitori
• protezione del valore dell’impresa come vantaggio competitivo per la crescita