Come Action supporta le Aziende
Con la condizione di poter rappresentare in maniera oggettiva e misurabile la comprensione dei rischi, obiettivo finale del metodo ERM è collegarsi di diritto alla strategia aziendale, uscendo quindi dalla condizione di utilità meramente tattica del Risk Management.
Per gestire in un’ottica integrata i rischi e rafforzarne il sistema di controllo i processi possono essere ricondotti, ad esempio, ai seguenti elementi:
- ambiente interno
- identificazione degli obiettivi
- identificazione degli eventi interni ed esterni in grado di influenzare le performance
- valutazione dei rischi diretti e indiretti
- risposta ai rischi
- attività di controllo
- diffusione delle informazioni
- monitoraggio dell’intero processo
Il modello, quale che sia quello scelto, deve comunque essere flessibile e applicabile sia all’intero processo di gestione del rischio aziendale, sia alle singole unità operative o attività. L’efficacia dell’ERM si può tradurre in:
- supporto al raggiungimento degli obiettivi aziendali
- miglioramento delle performance aziendali
- ottimizzazione dei costi di gestione dei rischi
- fiducia da parte degli investitori
- protezione del valore dell’impresa come vantaggio competitivo per la crescita