IRA3

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Pensato per

Linee di Business di riferimento:


  • PROPERTY

    • Approfondisci ...

    Insurance Risk Management per Property


    Insurance Risk Assessment per Property

    RISK ASSESSMENT
    • Quadro analitico completo dei rischi aziendali.
      Fasi del processo:
      • Analisi della struttura organizzativa
      • Analisi documentale
      • Colloqui con i referenti dell’Organizzazione e Sopralluoghi – Survey
      • Formulazione giudizio di rischio e assegnazione dell’indice di rischio – Rating
    REMEDIATION PLAN
    • Predisposizione di un piano dettagliato di contromisure (di natura fisica, documentale e organizzativa) finalizzate alla diminuzione del rischio.
    MAXIMUM PROBABLE LOSS
    • Valutazione scenari di massimo danno possibile (Maximum probable loss – M.P.L.) sulle singole categorie di rischio.
    • Dati utilizzabili dall’azienda per la selezione e definizione dei Risk appetite sui singoli rischi e della Risk capacity.
    SUPPLY CHAIN – CLAIM GAP ANALYSIS
    • Definizione dello schema delle possibili aree di sovrapposizione o insufficiente trasferimento dei rischi di tutta la catena discendente, in funzione della catena di approvvigionamento:
      • Materie prime
      • Produzione
      • Stoccaggio
      • Logistica
      • Commercializzazione


  • PRODUCT LIABILITY

    • Approfondisci ...

    Insurance Risk Management per Product Liability


    Insurance Risk Assessment per Product Liability

    RISK ASSESSMENT
    • Quadro analitico completo dei rischi aziendali.
      Fasi del processo:
      • Analisi della struttura organizzativa
      • Analisi documentale
      • Colloqui con i referenti dell’Organizzazione e Sopralluoghi – Survey
      • Formulazione giudizio di rischio e assegnazione dell’indice di rischio – Rating
    REMEDIATION PLAN
    • Predisposizione di un piano dettagliato di contromisure (di natura fisica, documentale e organizzativa) finalizzate alla diminuzione del rischio.
    MAXIMUM PROBABLE LOSS
    • Valutazione scenari di massimo danno possibile (Maximum probable loss – M.P.L.) sulle singole categorie di rischio.
    • Dati utilizzabili dall’azienda per la selezione e definizione dei Risk appetite sui singoli rischi e della Risk capacity.
    SUPPLY CHAIN – CLAIM GAP ANALYSIS
    • Definizione dello schema delle possibili aree di sovrapposizione o insufficiente trasferimento dei rischi di tutta la catena discendente, in funzione della catena di approvvigionamento:
      • Materie prime
      • Produzione
      • Stoccaggio
      • Logistica
      • Commercializzazione


  • CARGO & MARINE

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    Insurance Risk Management per Cargo&Marine


    Insurance Risk Assessment per Cargo & Marine

    RISK ASSESSMENT
    • Quadro analitico completo dei rischi aziendali.
      Fasi del processo:
      • Analisi della struttura organizzativa
      • Analisi documentale
      • Colloqui con i referenti dell’Organizzazione e Sopralluoghi – Survey
      • Formulazione giudizio di rischio e assegnazione dell’indice di rischio – Rating
    REMEDIATION PLAN
    • Predisposizione di un piano dettagliato di contromisure (di natura fisica, documentale e organizzativa) finalizzate alla diminuzione del rischio.
    MAXIMUM PROBABLE LOSS
    • Valutazione scenari di massimo danno possibile (Maximum probable loss – M.P.L.) sulle singole categorie di rischio.
    • Dati utilizzabili dall’azienda per la selezione e definizione dei Risk appetite sui singoli rischi e della Risk capacity.
    SUPPLY CHAIN – CLAIM GAP ANALYSIS
    • Definizione dello schema delle possibili aree di sovrapposizione o insufficiente trasferimento dei rischi di tutta la catena discendente, in funzione della catena di approvvigionamento:
      • Materie prime
      • Produzione
      • Stoccaggio
      • Logistica
      • Commercializzazione